Como abrir um negócio de sucesso

Hoje no Brasil existem mais de 16 milhões de pequenas empresas (95% de todas as empresas nacionais) e um número gigante de empreendedores informais.

Os principais motivos para abrir um negócio são:

• Desemprego
• Necessidade de uma renda extra
• Independência financeira
• A vontade de ser dono de seu tempo
• Construir sua trajetória de vida conforme seus propósitos

Não é tão simples

Mas abrir um negócio prospero não é tão simples. O caminho é repleto de fracassos e momentos difíceis.

Atualmente no Brasil, 25% das micro e pequenas empresas fecham antes de completar o segundo de atividade e mais da metade fecha antes de completar o quinto ano, segundo o Sebrae.

Então, para enfrentar os desafios do empreendedorismo, largar seu trabalho e ir para o mercado, você precisa se preparar.

A garantia do sucesso do seu negócio deve ser definido desde o começo e nós podemos te ajudar a sair do ponto zero com grandes possibilidades de garantir sua sustentabilidade e crescimento. A partir de agora certifique-se de seguir os passos que iremos passar para reduzir as chances de fracasso.

Aqui estão os primeiros 3 passos que são requisitos para você construir um negócio com grande chances de dar certo.

1. Valide a sua ideia

Definida sua ideia de negócio, é necessário validá-la perante o mercado. A pergunta sempre será:

"Que problema eu estou resolvendo?"

Para isso você precisa iniciar a validação do seu produto.

Para um negócio atingir sucesso ele precisa resolver um problema, oferecendo ao mercado um produto ou serviço que ele realmente precisa. Aqui não tem segredo, tem que ir pra rua e conhecer os potenciais clientes. Fazer pesquisa mesmo, nem que seja no papel.

Enquanto você explora o mercado, tente responder:

1. Existe alguma necessidade do mercado consumir meu produto ou serviço?
2. Quem precisa disso?
3. Existem outros negócios que oferecem o mesmo produto/serviço hoje?
4. Como é a competição entre seus concorrentes?
5. Como seu negócio irá encaixar nesse mercado?

Antes de mergulhar de cabeça na construção do seu negócio tenha estas respostas na ponta da língua e analise se de fato vale a pena o risco.

Lembre-se que é necessário você ouvir seu cliente real, as melhores respostas são deles, eles sabem se de fato existe uma dor real para sua solução, nada de pedir opinião para parceiros, família e amigos, quem sabe se seu produto é bom de verdade é o seu cliente.

Não coloque o burro na frente da carroça. Não adianta desenvolver a solução sem conhecer o problema. Mais uma vez: vá pra rua.

2. Faça um plano de negócio

Planejamento é necessário para tudo na vida, desde uma simples viagem até a visita ao seu vizinho de muro. Agora imagina se o seu negócio não tiver um norte, aonde ele vai parar?

A boa notícia é que hoje podemos construir de forma simples um plano de negócio. O Business Model Canvas permite uma visão horizontal do negócio com total flexibilidade de mudanças na hora que você precisar.

Como funciona?

1. Proposta de valor: o que seu negócio irá oferecer para o mercado que realmente importará para os clientes.
2. Segmento de clientes: quais segmentos de clientes serão foco do negócio.
3. Canais: como o cliente compra e adquire seu produto ou serviço.
4. Relacionamento: como a sua empresa se relaciona com o cliente.
5. Atividades: quais são as atividades essenciais para que você entregue a Proposta de Valor.
6. Recursos: quais são os recursos necessários para realizar as atividades do seu negócio.
7. Parcerias: quais são fornecedores e parceiros que impulsionaram seu negócio e te ajudaram na sua atividade?
8. Receitas: quais são as formas de adquirir receita por meio de propostas de valor.
9. Custos: quais são os custos necessários para entregar a proposta do valor?

3. Planeje suas finanças

Abrir um pequeno negócio nem sempre requer tanto investimento, mas você deve ter cuidado. Antes de investir seu precioso dinheiro, tenha a certeza de que seu produto ou serviço faz sentido pro mercado e te dá um bom retorno. Até você ter essa convicção, gaste o mínimo, se possível nada ou apenas o seu tempo (tempo é dinheiro).

Na maioria dos negócios existe um período onde você pode não ter receita, apenas faturar para cobrir os gastos e investimentos. Na medida do possível, esteja preparado com algumas reservas para se manter pelos menos nos 6 meses iniciais. Considere cenários pessimistas e otimistas e esteja preparado para todo e qualquer solavanco durante o início do sua atividade produtiva.

Nada vem fácil para o empreendedor

Seguindo estas etapas iniciais, seu negócio inicia com uma grande chance de dar certo, porém o sucesso não acontece da noite para o dia. Esteja preparado para os problemas, tenha foco no sucesso e trabalhe para isso. Nada vem fácil para o empreendedor, tudo é fruto de muito trabalho, pesquisa e planejamento.

Conte com a gente para o que precisar. Nascemos com o propósito de ajudar o pequeno empreendedor a conquistar seu tão merecido espaço no mercado.